Положение об адаптации вновь принятых сотрудников.

Положение об адаптации новых служащих.

11.02.2009 от ASP

Отлично обмысленный процесс адаптации позволяет сотрудникам резвее "прижиться" в компании и выйти на уровень собственной наибольшей эффективности. На самом деле, улучшение данного периода необходимо быстрее не новеньким, а самой организации, т. к. конкретно она заинтересована в получении наибольшей отдачи от собственных служащих.

При Положение об адаптации вновь принятых сотрудников. планировании сопровождения на данном шаге нужно обмыслить каждую мелочь. Выстроенный на высочайшем уровне данный процесс - это мощнейший инструмент для сотворения положительного стиля компании, также мотивации к работе.

Обычно, кадровая политика, касающаяся периода адаптации прописывается в виде «положения об адаптации», которое позволяет стандартизировать и утвердить процесс прохождения испытательного срока на Положение об адаптации вновь принятых сотрудников. всех организационных уровнях. В качестве примера может быть рассмотрен документ, приведенный ниже.

Положение об адаптации вновь принятых служащих.

1. Общие положения
1.1. Истинное Положение создано для внедрения единой процедуры адаптации во всех структурных подразделениях ООО « ».
1.2. Процедура адаптации работников ООО « » ориентирована на обеспечение более резвого вхождения в должность нового сотрудника, уменьшение количества ошибок, связанных с Положение об адаптации вновь принятых сотрудников. включением в работу, формирование положительного вида компании, уменьшение дискомфорта первых дней работы, также на оценку уровня квалификации и потенциала сотрудника во время прохождения им испытательного срока.
1.3. Длительность адаптационного периода по времени совпадает со сроком тесты, если такой при заключении трудового контракта соглашением сторон устанавливается работнику.
1.4. Данное Положение должны Положение об адаптации вновь принятых сотрудников. знать и использовать в собственной работе ответственные за адаптацию работники компании:
- Руководители структурных подразделений;
- Работники компании, назначаемые наставниками вновь принятых служащих;
- Сотрудники отдела персонала.
1.5. Функция управления адаптацией вновь принятых работников ООО « » возлагается на менеджера по персоналу.

2. Программка работы с сотрудником на период испытательного срока
2.1. Аспект эффективности прохождения испытательный срок Положение об адаптации вновь принятых сотрудников. (дальше - ИС) будет определяться по 2 показателям:
- аспект эффективности работы - выполнение плана работы на период ИС
- аспект действенной адаптации - положительное заключение менеджера по персоналу
- итог социометрии
2.2. Аспект эффективности работы определяется выполнением плана работы на испытательный срок, который составляет и держит под контролем его выполнение конкретный управляющий. (Форма 1 в конце положения).
Составляется календарь встреч с Положение об адаптации вновь принятых сотрудников. конкретным управляющим по принципу: 1-ая неделя – каждый денек после рабочего денька, 2-ая неделя – 1 раз в неделю и т.д.
Цель встреч - координирование работы сотрудника, определение сильных и слабеньких сторон в работе, фокусирование сотрудника на итог.
2.3. Аспект действенной адаптации определяется планом работы с менеджером по персоналу. Составляется календарь встреч Положение об адаптации вновь принятых сотрудников. с менеджером по персоналу по принципу: 1-ая неделя – в 1-ый рабочий денек и в конце недели после встречи с конкретным управляющим, 2-ая и следующие недели испытательного срока – в конце каждой недели.
Цель встреч – посодействовать человеку резвее и легче приспособиться в компании. Также найти сильные стороны человека и стороны, которые нужно Положение об адаптации вновь принятых сотрудников. развивать для удачной работы, найти его мотивацию, потенциал.
2.4. Социометрия. Сотрудники, с которыми «новичок» работал и общался в период ИС анонимно оценивают его по предложенной схеме (Форма 2. в конце положения).
Цель социометрии: осознать как «новенький» просто делает дела, приспосабливается и совладевает с возникающими трудностями.

После прохождения испытательного срока конкретный Положение об адаптации вновь принятых сотрудников. управляющий заполняет лист Оценки работника после прохождения ИС (Форма 3. в конце положения).
Менеджер по персоналу проводит социометрию. Он предоставляет свое заключение и итог социометрии.
В последний денек ИС проводится собрание: конкретный управляющий и менеджер по персоналу. На собрании решается вопрос о предстоящем сотрудничестве с сотрудником и определяется его план предстоящего развития Положение об адаптации вновь принятых сотрудников., разрабатываются аспекты оценки его работы.

3. Порядок проведения адаптации
3.1. Программка адаптации служащих состоит из 3-х главных частей – общей, технической и персональной, и рассчитана на весь испытательный срок.
3.2. Общая часть подразумевает формирование общего представления о компании, особенностях отношений компании и работника. Проводится в 1-й денек работы сотрудника и состоит из Положение об адаптации вновь принятых сотрудников. 3-х шагов.
3.2.1. Оформление документов о приеме на работу.
Основной задачей данного шага является оформление трудовых отношений с сотрудником. Для этого сотруднику нужно заполнить и подписать в Отделе персонала в 1-ый денек работы последующие документы: анкету, личную карточку, заявление о приеме на работу, трудовой контракт, контракт о вещественной ответственности (если необходимо). Документы Положение об адаптации вновь принятых сотрудников. оформляются при наличии у сотрудника трудовой книги, паспорта, копии диплома (аттестата), ИНН, свидетельства пенсионного фонда, военного билета, копии свидетельства о рождении деток, справки о доходах с последнего места работы.
Сотрудник заполняет анкету «ККС», которая передаётся в отдел системного администрирования для получения личного пароля доступа в сеть.
Данные сотрудника передаются Положение об адаптации вновь принятых сотрудников. менеджером по персоналу секретарю на «ресепшн» (ФИО, электрический адресок, должность, отдел).
3.2.2. Введение в компанию.
В течение шага введения в компанию новые сотрудники должны быть осведомлены с организационной структурой компании, правилами внутреннего трудового распорядка организации, другими локальными нормативными актами, имеющими отношение к трудовым функциям работника, порядком оплаты и стимулирования Положение об адаптации вновь принятых сотрудников. труда, порядком оплаты отпуска и больничных листов, с короткой историей, основными положениями корпоративной культуры ООО « ». Для ознакомления вновь принятому сотруднику вручается диск с презентацией компании (или презентация скачивается с сетевого диска). В презентацию заходит последующая информация:
• Информация о компании;
• Структура ООО « »;
• Схема расположения офисных помещений;
• Перечень работников компании с указанием Положение об адаптации вновь принятых сотрудников. их служебных телефонов;
• Корпоративные правила;
• Правила использования локальной сетью, Веб, междугородней и мобильной связью;
• Правила пропускной системы.
3.2.3. Введение в подразделение.
После знакомства с компанией, сотрудник Отдела персонала представляет нового сотрудника коллективу компании и указывает главные помещения кабинета. Управляющий подразделения должен ознакомить сотрудника с функциями и структурой отдела, порядком взаимодействия отдела Положение об адаптации вновь принятых сотрудников. с другими подразделениями компании, должностными обязательствами вновь принятого сотрудника. Управляющий определяет задачки сотрудника на период испытательного срока, степень его ответственности и аспекты оценки удачливости прохождения процесса адаптации, указывает десктоп, оснащение, места хранения документов и других рабочих материалов общего использования. Сотрудник Отдела системного администрирования регистрирует нового сотрудника в качестве юзера Положение об адаптации вновь принятых сотрудников. сети компании, определяет внутренний номер и проводит инструктаж по использованию технических средств, включая ограничения по использованию.

3.3. Техно часть.
Данный раздел касается новых служащих коммерческого отдела (менеджеров по продажам), также менеджеров по работе с клиентами (эккаунт-менеджеры).
Содержит в себе детализированное ознакомление с услугами компании, специфичностью предоставления Положение об адаптации вновь принятых сотрудников. тех либо других услуг, цен и тарифов, особенностями работы с теми либо другими заказчиками-клиентами и т.д.
Данный шаг проводится в 1-ые деньки адаптационного периода и может продолжаться от 1 до 3 рабочих дней.

3.4. Персональная часть.
Содержит в себе более детализированное ознакомление с деятельностью компании, более детализированное ознакомление с должностью Положение об адаптации вновь принятых сотрудников. и специфичностью грядущей работы, приобретение определенных способностей, специфичных для данной должности. Персональная программка адаптации рассчитана на оставшийся период прохождения испытательного срока, определяется конкретным управляющим, и включает 2 шага.
3.4.1. Предназначение наставника.
Для соответствующей организации процесса адаптации вновь принятому работнику из числа персонала структурного подразделения по представлению управляющего этого подразделения, может назначаться наставник. По Положение об адаптации вновь принятых сотрудников. окончании испытательного срока наставник (или конкретный управляющий) оценивает работу нового сотрудника, заполняет Бланк аттестации и передает в Отдел персонала.
3.4.2. Вхождение в должность.
Этот шаг подразумевает полное освоение сотрудником собственных должностных обязательств, неплохую ориентацию в компании, ее деятельности и структуре.

4. Аттестация по результатам испытательного срока.
4.1. В целях подведения итогов адаптации менеджер Положение об адаптации вновь принятых сотрудников. по персоналу организует проведение аттестации по результатам испытательного срока.
4.1.1. За 5 рабочих дней до окончания испытательного срока сотрудника менеджер по персоналу оповещает сотрудника и ответственных за его адаптацию о дате проведения аттестации по результатам испытательного срока, выдает сотруднику бланк Отчета, руководителю подразделения - Бланк аттестации сотрудника.
4.1.2. Сотрудник Отдела персонала Положение об адаптации вновь принятых сотрудников. на основании опроса ответственных за адаптацию заполняет бланк Общей оценки сотрудника и передает руководителю подразделения.
4.1.3. Адаптация считается удачной, если работник усвоил и закрепил нужный объем познаний и способностей, требующихся для работы, принят коллективом, воспринимает и делит корпоративные ценности Компании.
4.1.4. На основании данных опроса об удачливости прохождения сотрудником испытательного Положение об адаптации вновь принятых сотрудников. срока Генеральный директор/Коммерческий директор/Управляющий подразделения воспринимает решение об увеличении зарплаты в согласовании с окончанием испытательного срока или о продлении испытательного срока без роста заработной платы.
4.1.5. Если работник, проходящий первичную адаптацию, не совладевает со своими обязательствами во время срока тесты и соответственно адаптационного периода, то по ходатайству управляющего Положение об адаптации вновь принятых сотрудников. структурного подразделения он может быть уволен (как не выдержавший тесты).
4.1.6. Управляющий структурного подразделения должен в течение 2-х рабочих дней сказать аттестуемому сотруднику результаты прохождения испытательного срока и советы по предстоящему вхождению в должность.

положение об адаптации


polozhenie-ob-oblastnom-konkurse-detskogo-risunka-konstituciya-rossii-moimi-glazami.html
polozhenie-ob-oblastnom-konkurse-dlya-pedagogov-obrazovatelnih-uchrezhdenij-omskoj-oblasti-raduga-telekommunikacionnih-proektov.html
polozhenie-ob-oblastnom-konkurse-issledovatelskih-rabot-i-tvorcheskih-proektov-v-garmonii-s-prirodoj-dlya-detej-doshkolnogo-i-mladshego-shkolnogo-vozrasta-obrazovatelnih-uchrezhdenij-astrahanskoj-oblasti.html